Бизнесмен прославился работой в холдинге «Газпром центрремонт», который был создан в 2008 году. Практически все ремонтные работы и обслуживание объектов госкорпорации лежали на плечах холдинга.
Коллектив из 20 тысяч сотрудников под руководством Доева освоил самые сложные виды ремонта, а именно подземный и подводный. За время пребывания Дмитрия Витальевича у руля компании была создана Единая система газоснабжения (ЕСГ). Она обеспечивает непрерывную поставку газа от скважины до потребителя.
Эксперты в отрасли отмечали, что стабильность функционирования ЕСГ обеспечили прогрессивные методы диагностики «Газпром центрремонта» и качественные ремонтные работы. В среднем за год компании удавалось проводить до 40 тысяч ремонтных работ.
Главными достижениями «Газпром центрремонта» Доев называл строительство газораспределительных станций в Московской, Белгородской, Волгоградской и Ивановской областях в Дагестане и Татарстане, а также ввод в эксплуатацию газораспределительной станции Косиново в Курской области.
Активность Доева на посту руководителя холдинга пришла на то время, когда против нашей страны начали вводиться экономические санкции, отразившиеся на отрасли. Политика импротозамещения, которую начал Дмитрий Доев в «Газпроем центрремонте» в скором времени принесла свои плоды. В 2015 году было освоено изготовление деталей одноразового применения и деталей прогнозируемой замены для ремонта газотурбинных двигателей. На «Тюменских моторостроителях», в частности, началось производство запасных частей для газоперекачивающих агрегатов мощностью 10, 12, 16 и 25 МВт.
Также был представлен газотурбинный двигатель ДГ-90 и макет блочно-комплектного устройства электроснабжения типа БКЭС-ЭГ-18 с применением отечественного газопоршневого агрегата ГУ-10-400 мощностью 10 кВт. Результаты работы предприятия обеспечили ремонт более 700 газотурбинных двигателей иностранного производства, установленных на объектах ЕСГ.
— Благодаря другому предприятию заводу «Тюменские моторостроители» — сегодня импортозависимость от украинского направления полностью снята, в этом году программа ремонта газотурбинных двигателеи судового типа включает порядка 70 единиц, и она никого не пугает, — признавался Доев в одном из интервью.
К тому времени было запущено массовое производство запасных частей для ЕСГ и на заводах ОАО «Газэнергосервис», что позволило развивать новые структуры холдинга и одновременно осваивать новые производственные направления.
Доев также уделял особое внимание программам, связанным с социальной ответственностью. «Газпром центрремонт» вместе с ассоциацией многодетных семей «Много нас» проводили детские инклюзивные творческие фестивали. Также в компаниях холдинга в разных регионах страны был реализован комплекс волонтерских мероприятий, направленных на поддержку малообеспеченных граждан, ветеранов Великой Отечественной войны, детей с тяжелыми заболеваниями и оставшихся без попечения родителей.
Сейчас Дмитрий Доев занимается золотодобывающей промышленностью и является руководителем ООО «Управление золотыми активами».